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0205.com-宗庆后:你们看好公司 我去打仗 作者:匿名 时间:2019-12-24 15:37:19:


0205.com-宗庆后:你们看好公司 我去打仗

0205.com,宗庆后:你们看好公司,我去打仗

中国企业家俱乐部

宗庆后的成功在于他一直恪守两个务必——务必保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的作风,务必继续地保持艰苦奋斗的作风。

娃哈哈2019新品发布会上,宗庆后说:“2018年在全体经销商和销售人员的努力下,我们恢复了增长。虽然产业结构调整对经济发展带来了一定的影响,但对娃哈哈来说,机遇大于挑战。”

在困难的经济形势面前,娃哈哈不但站稳了脚跟,还创造了逆势增长。2019也许将会是娃哈哈扬帆再起航的一年。而恢复增长的信号,宗庆后已经等候多时。

在艰苦环境下成长的这一代企业家,大部分都务实而低调,宗庆后是最典型的一位。

《钱江晚报》称他是 “布鞋首富”,即使身价过千亿元,低调、朴实的作风也分毫未改。

他非常务实,认为踏踏实实做实事最重要。

他总是身穿厂服,娃哈哈如今已是行业领军企业,但他依然在创业初期那栋毫不起眼的旧楼办公室办公。

有一次,全国劳动模范会调查组处长来到位于清泰街那栋娃哈哈的办公楼,看到简朴的办公环境,开玩笑地说:“这栋楼,真不像中国一哥的楼啊!”

那时,宗庆后是全国首富,名声大噪,而这座陈旧简朴的小楼和“全国首富”形成了一种鲜明的对比。

实际上,这么多年来,宗庆后办公室里的陈设也没有变化过,在办公室里面,常设一张床铺,印证了那句话:宗庆后一生最大的爱好就是工作。

如今,娃哈哈拥有强大的现金流、庞大的产业帝国、稳定的运营体系,但我们在娃哈哈集团里依然看到一种如同创业初期艰苦奋斗的风貌。

在娃哈哈集团总部,我见到在厕所的墙上张贴着一张打印纸,上面清晰地写着换用纸巾的时间、用水情况、打扫情况等,不允许浪费的发生。

我不禁感叹,这么庞大的一家企业,最高峰时800亿元的年收益。

这是将奋斗精神镌骨铭心才能达到的一种状态,也是企业能够多年来保持良好的风貌和竞争力的最好表达。

务实:每年200多天在现场

宗庆后儿时过得十分辛苦,由于家境贫寒,他成年之后就离开了老家,开始了下乡生活。

15年的艰苦生活并没有掩盖宗庆后的锋芒,反而锻炼了他的意志和吃苦耐劳的精神。

娃哈哈在全国的网点都布满了宗庆后的脚印,一年200多天跑现场对于宗庆后而言,属于家常便饭。

食品饮料属于快消类产品,唯快不败,这注定娃哈哈必须具有迅速洞悉市场并快速响应市场的能力。

勤跑市场可以直接接触到消费者,了解市场需求变化的特点,提高企业对市场的敏锐度。

因此,宗庆后大多时间都跑在一线,要么在新项目投产的基地,要么在销售市场。

宗庆后主动了解市场。即使是非典时期,他也未曾停下奔走在市场一线的脚步。

2003年,正值非典爆发,其他企业都放假休息,宗庆后从香港来到云南,做出了一个大胆的决定—在别人收缩的时候娃哈哈要主动进攻,主动把产品切到终端,抢先一步占领市场。

他一连考察了昆明、大理等地市场,非常辛苦,由于连日奔波和高原反应,同事甚至为他准备氧气袋,之后宗庆后更是一刻不停地跑市场。

事实证明,他的决定颇具成效,他的辛苦没有白费。

宗庆后用心了解市场,做市场调研时,他会非常认真细致,是一个最仔细的市场调研员。

他会非常谦虚地和经销商一个一个地谈产品的售卖情况,以及公司的政策有没有致使商品质量出现问题等。

通过与经销商交谈,他就能最快拿到市场反馈的第一手资料。

他会仔细观察店铺和商场里产品的摆放格局和位置,细心观察顾客如何挑选商品,并时不时地和消费者及售货员聊聊,以进一步了解市场信息。

在宗庆后的带领和影响下,娃哈哈人也高度重视收集和分析市场的一手信息。

比如,娃哈哈的党政建设倡导“有为有位”,即一定要有作为才有地位。

娃哈哈每年的“我为销售做贡献”活动,目的是培养娃哈哈党员干部深入基层,提高其市场敏锐度。

活动开展过程中,各部门发现一线销售中存在许多平时生产、研发工作中不会注意到的细小问题。

当质检部人员当起售货员时就能发现销售现场有歪标的现象;

部分消费者反馈产品味道太浓、太甜等,研究院、生产部、质检部等部门听到这些来自一线的声音,回去后就开始反思自己的工作。

奋斗:最大的爱好是工作

工作是宗庆后最大的爱好。

一年365天,他几乎天天都在工作,出差、会议、走现场、做报告就是他每天的生活,困了就在办公室休息会儿,企业就是家。

他总是亲力亲为,深入了解工作中的每一个细小环节,从一根管道的粗细、一个阀门的型号,到每一款产品的研发,他都了如指掌。

创业早期,他更是一心扑在工作上,很少关注女儿宗馥莉,女儿放学回来就由几个同事帮助辅导一下。

● 一是细心

宗庆后专注思考每一个产品细节,敏感性非常强,也十分善于取人之长,补己之短。

有一次,宗庆后原本想在澳大利亚的超市买燕麦片,但不太熟悉英文的他买回来的却是洋车前子。

他回来一冲泡,觉得这东西很好,经研究发现,这是代餐类的食品,于是,宗庆后马上想到,可以研制娃哈哈的新产品,由此就有了娃哈哈新一代代餐粉的诞生。

娃哈哈运营副总潘家杰说:

“我们有时候看到一个产品,不会对它进行过多的思考,但宗总会去研究这个产品和我们的产业有没有结合度,这个产业方向是不是我们要开拓的方向。”

● 二是耐心

宗庆后不仅自己认真工作,也注重要把关键的工作思路准确传递给企业员工,让企业高效协同。

他几乎在所有环节上都是专家,他会亲自布局和把控,为大家讲解,指导大家工作。

● 三是用心

了解宗庆后的人都知道,他做事专注用心,喜欢亲力亲为。

有一次,娃哈哈销售公司副总经理王强林和宗庆后一起去成都出差,第二天一早,他发现宗庆后凌晨3点就起床工作,因为当天要开座谈会,宗庆后早起写稿子和修改稿子。

宗庆后喜欢自己写材料,喜欢用自己的方式来表达。

正如食品研究院院长李言郡所言:“我们老板喜欢自己先搞明白。”

他认为,有些工作自己都没有弄明白就请他人代劳是不妥的,无法让别人真正理解自己的真实想法,会影响企业高效运行。

再如,从2008年起,宗庆后不断派人去欧洲考察交流,并陆陆续续引进了许多人才。

中西方不同的思想、理念的碰撞给了宗庆后很多灵感。

宗庆后自己带队到最大的几家公司、食品学校、研究所进行调研,会问很细节的东西,绝不一知半解、囫囵吞枣。

● 四是高效

细心、耐心和用心工作可能会以损失效率为代价,但宗庆后是一位高效率工作的优秀企业家。

宗庆后经常在全国各地出差和开会,行程安排基本上一天一个省。

每到一个地方,有时候当地政府有接待,间歇时安排开销售会议,销售会议结束后去看车间,看完车间后走市场,晚上写通报、处理文件等。

他的行程一般安排得很满,但工作效率很高。

宗庆后喜欢高效率工作,就连召开全国销售大会的间隙时间也会充分利用起来,在其他人做经验交流时,他一边听一边写销售通报,以便及时布置工作任务要求。

坚毅:“你们看好公司,我去打仗”

● 实干需要勇于挑战困难

“达娃之争”时,宗庆后有一句让娃哈哈人刻骨铭心的话:“你们帮我把公司管好,我出去打仗去了。”

当时有媒体认为宗庆后应该与达能和解,打下去会殃及员工,宗庆后则回答:“娃哈哈的所有员工我负责到底!”

10多年后,我们问他,当时说这句话的底气是什么,宗庆后回答:

“那个时候,我们的存款可以养到大家退休,我们有上百亿的存款。”短短几句话,就看得出宗庆后的底气。

宗庆后面对困难和挑战不屈不挠,不喜欢务虚,崇尚实干。这在“达娃之争”事件中体现得格外淋漓尽致。

● 实干需要有强大的士气

宗庆后、娃哈哈及其利益相关者在此次事件中都体现出了齐心协力、共克艰难的士气。

一方面,宗庆后为了不影响企业正常生产经营,不向员工透露太多影响士气的事件进展。

娃哈哈工程部部长郭伟荣回忆道,“这些不好的事,宗总不会向别人说,反而老是说:‘既是风险,也是机会。’宗总怕打击我们的士气,所以他只是扛着,给大家鼓舞士气。”

在宗庆后坚强的带领下,达能事件期间,娃哈哈员工并没有受到太大影响,还是如往常那般有序工作。

另一方面,娃哈哈的经销商等坚定不移地选择跟随宗庆后。

2007年6月,宗庆后无法忍受达能董事的“欺凌与诬陷”,高调请辞合资公司董事长一职,要腾出精力和时间来应对挑战。

辞呈公布的第二天,娃哈哈的全国经销商、市场部和供应部职工及乐维基地、秋涛基地、下沙基地的全体员工发表6封公开信,表达抵制达能和拥戴宗庆后的决心。

最富戏剧性的是,在达能的上海媒体见面会上,40多名娃哈哈员工统一着黄色上装,高举横幅,整齐地高喊“我们要宗庆后,不要达能”等口号。

余杭经销商徐少云回忆,达能曾经想拉拢他,但他却坚定地回复:“不管娃哈哈商标到哪里,我都是跟着宗总做。”

在娃哈哈和社会各界的共同努力下,2009年9月30日,娃哈哈与达能宣布双方达成友好和解,达能将其持有的51%的股权出售给中方合资伙伴。宗庆后漂亮地打完了这一仗。

宗庆后带领下的娃哈哈“大厦”不是一蹴而就的,而是宗庆后和娃哈哈人30多年如一日的务实勤奋铸就的。

一是注重坚持在一线工作中发现和解决问题,不断积累经验和洞察力,使得企业永远与市场同步发展;

二是注重通过细心、耐心、用心工作来提高工作效率,使得企业拥有坚实、健康的运作基因;

三是注重本职工作,勇于接受挑战和突破难关,在齐心协力做事中凝练和检验企业文化的核心价值观。

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